Santa Cruz Xoxocotlán, Oaxaca, a 14 de septiembre del 2023.
Elaboramos una Planeación Estratégica porque queremos imaginarnos como Universidad en el futuro cercano y definir con precisión hacia dónde nos dirigimos. “Si quieres arar recto, ata tu arado a una estrella” , solían aconsejar con frecuencia los primeros Hermanos Lasallistas venidos de Francia.
Es lo que en la práctica aún hacen muchos marineros para ubicarse en el mar, donde no hay puntos de referencia y donde todo parece igual. “Atan”, por decirlo de alguna manera, sus barcos a una estrella y la siguen hasta que llegan a puerto seguro.
En esta época, nuestra época, donde la sociedad cambia tan rápido y donde los ambientes son cada vez más inciertos y complejos, requerimos de una estrella que nos oriente.
Además de la estrella, me gustaría emplear otro símil, porque en la tradición Lasallista, siguiendo a Jesús, solemos hablar de semillas de las que emerge un árbol o también nos referimos a la levadura que transforma el pan.
Podemos leer en el Evangelio de Lucas: “¿A qué compararé el Reino de Dios? Es como la levadura que una mujer tomó y escondió en tres medidas de harina hasta que todo quedó fermentado.”
Esta estrella que nos orienta, o mejor aún, esta levadura, pequeña, oculta, pero que acaba transformándolo todo, es la Planeación Estratégica.
Incluimos a Dios cuando decimos que la Planeación Estratégica es como la levadura del Evangelio, ya que es el Espíritu Santo quien transforma y hace nuevas todas las cosas, es Él quien nos acompaña, nos orienta en el camino, nos anima en las dificultades y hace suyos nuestros esfuerzos. Esta es una obra de Dios y de nosotros.
¿Cuáles elementos son la levadura de esta Planeación Estratégica?
Son varios y de gran riqueza, pero me gustaría referirme a tres de
ellos que, me parece, tienen la capacidad de fermentar, de
transformarlo todo y de guiarnos en el futuro.
Los tres elementos que son levadura:
Identidad Lasallista.
Modelo Educativo renovado que forme
ciudadanos críticos, comprometidos y abiertos al mundo.
Organización eficiente y vinculada.
Querida Comunidad Universitaria, estamos invitados a ver nuestro futuro con esperanza y a trabajar para lograr lo que nos estamos proponiendo. Confiamos en Dios y en el plan de amor que tiene para cada uno de nosotros.
¡Quién como Dios!
No sabemos cómo será el futuro, queremos crearlo.
Queremos, Señor Jesús, sea lo que sea, vivirlo contigo.
INDIVISA MANENT
Lo unido permanece.
Dr. Luis Ignacio Salgado Fernández
RECTOR
METODOLOGÍA
A mediados de 2022 distintos integrantes de nuestra Comunidad
fueron convocados para participar activamente en el desarrollo de
nuestra Planeación Estratégica 2023-2029 en representación de las
diversas áreas académicas, administrativas y de servicio.
A través de cuatro etapas, las unidades operativas realizaron
ejercicios de análisis y reflexión para proponer proyectos que,
inspirados en el trabajo realizado por la UNESCO sobre los Futuros
de la Educación al 2050 inmerso en el informe: “Reimaginar juntos
nuestros futuros, un nuevo contrato social para la educación”,
respondieran a las necesidades más apremiantes de nuestra sociedad
desde el ámbito educativo.
La diversidad de pensamientos, visiones y propuestas de cada área
fueron plasmadas en sesiones plenarias en las que se
retroalimentaron las perspectivas presentadas para posteriormente
ser sintetizadas y proyectadas por el área de Planeación y
Estadística y, finalmente, por el Comité de Planeación.
Plan Estratégico
Define el rumbo a seguir durante los próximos seis años, partiendo
de la revisión y fortalecimiento de nuestra filosofía
institucional basada en la esencia Lasallista para guiarla hacia
el futuro a través del desarrollo de líneas estratégicas con
objetivos específicos identificados por la Comunidad en los que
trabajaremos mediante proyectos generales y particulares para
nuestro desarrollo y crecimiento en conjunto con la sociedad.
Plan Operativo
Se divide en dos periodos trianuales: el primero, en el que nos
encontramos en este momento, comprende del 2023 al 2026 y está
conformado por proyectos particulares y actividades estratégicas
plasmados para desarrollarse a corto y mediano plazo; en cada uno
de ellos se motiva la mejora continua de nuestra Universidad
impulsando el logro de las metas y objetivos.
Para el periodo 2026-2029 realizaremos una revisión sobre la
gestión y resultados de los primeros tres años para definir el
nuevo plan que nos dirigirá al cumplimiento de la visión 2029.
Semestralmente, el área de Planeación y Estadística, dará
seguimiento a cada una de las actividades establecidas por las
unidades operativas con la finalidad de valorar su cumplimiento,
así como identificar las fortalezas y áreas de oportunidad que
ayuden a establecer compromisos para la viabilidad del plan
institucional.
1.1 Consolidar la formación de los colaboradores en habilidades pedagógicas, identidad Lasallista y actualización disciplinar de acuerdo con las funciones que desempeña. |
1.2 Incorporar programas académicos y de formación continua en la modalidad a distancia. |
1.3 Desarrollar el aprendizaje colaborativo y proyectos interdisciplinarios que atiendan a las necesidades del entorno. |
1.4 Fortalecer los sistemas y procesos de evaluación institucional y de acreditación. |
2.1 Fomentar la identidad Lasallista en la Comunidad Universitaria. |
2.2 Eficientar los procesos administrativos de la Universidad. |
2.3 Diversificar las fuentes de ingreso de la Universidad. |
2.4 Impulsar la transformación digital de la Universidad. |
3.1 Fortalecer las alianzas con instituciones públicas y privadas. |
3.2 Fortalecer el programa de seguimiento a egresados. |
3.3 Incentivar el emprendimiento y la empleabilidad en la Comunidad Universitaria. |
3.4 Implementar acciones que extiendan los servicios de la Universidad hacia la comunidad. |
4.1 Promover la cultura de paz, la participación comunitaria, la inclusión y los derechos humanos. |
4.2 Fomentar el reconocimiento de la diversidad cultural, modos de vida, saberes locales y globales. |
4.3 Implementar acciones de internacionalización en áreas académicas y administrativas de la Universidad. |
5.1 Favorecer el pensamiento crítico en el proceso de enseñanza-aprendizaje. |
5.2 Fomentar la cultura y las habilidades de investigación. |
5.3 Consolidar las estructuras y procesos de investigación de la Universidad. |
6.1 Impulsar programas y acciones de desarrollo sostenible en la Comunidad Universitaria. |
6.2 Participar con el sector público y privado en proyectos sostenibles que atiendan a las necesidades del entorno. |