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BIENVENIDOS

Santa Cruz Xoxocotlán, enero 2018

“Si alguno de ustedes quiere construir una torre, ¿acaso no se sienta primero a calcular los gastos, para ver si tiene con qué terminarla?  De otra manera, si pone los cimientos y después no puede terminarla, todos los que lo vean comenzarán a burlarse de él, diciendo: “Este hombre empezó a construir, pero no pudo terminar”.

Queridos todos…

Este párrafo del Evangelio, hoy nos interpela directamente.

¿Qué quisiéramos que digan de nosotros dentro de unos años?

Quizá querríamos que dijeran… “Miren, ellos sí calcularon bien la torre que iban a hacer, y pudieron terminarla”. “Miren su torre… es hermosa; miren a cuánta gente recibe… convoca… apoya”.

Y quizá no queremos que digan… “Miren, ellos querían hacer una gran torre y nunca se pusieron de acuerdo para lograr terminarla… y vaya, ni a la mitad llegaron…” o bien, “Miren, querían hacer una gran torre y, como ocurrió en la Torre de Babel, cada quien se puso a hablar en una lengua distinta y nunca se pudieron poner de acuerdo para terminarla”.

Nosotros ya soñamos con la torre que queremos. Ya la hemos visto en nuestra imaginación. Ya la construimos entre todos, en nuestra mente; y ya nos sentamos a calcular si podemos acabarla.

En este enero de 2018, nos toca ahora comprometernos unos con otros, para saber que no vamos a dejar de trabajar juntos, que nos animaremos unos a otros, hasta que nuestra metafórica torre esté concluida. Hasta que se vea, luminosa, erguida, recortando el cielo y logrando los objetivos que juntos hemos planteado.

Hoy vamos a mirar juntos el futuro y comprometernos con él. Y mirar al futuro es fascinante, porque desafía nuestro intelecto y nuestra afectividad.

Soñar con los escenarios que queremos, retar a nuestra imaginación y aún superarla, es una invitación a la que no nos vamos a resistir.

Hoy, la Universidad La Salle Oaxaca ha vivido ya diez años de su historia.

Como todo camino humano, ha sido complicado; por momentos, muy complicado.

Y como todo camino institucional, ha requerido de muchas personas: ha precisado de mucha paciencia, de confianza en otros.

Ha requerido de cada día vivido con intensidad, de diversas renuncias, y de la respuesta personal de cada uno de los que han colaborado a escribir juntos esa historia. Aprovecho ahora para agradecer en todo cada esfuerzo adicional, cada hora dedicada al proyecto de todos, cada minuto de paciencia, cada sonrisa y cada palabra de aliento. Y aunque estoy segura de que cada minuto dado de corazón, sólo Dios puede retribuirlo, reciban ahora mi gratitud infinita.

Sin embargo, esos diez años de historia, hoy son pasado. Un pasado rico, al cual podemos acudir y contemplar, pero sólo para impulsarnos para escribir el capítulo siguiente de nuestra historia. Sólo para cimentar firmemente, en nuestra tradición oaxaqueña y lasallista, la torre que pensamos construir juntos en estos próximos años.

¿Habrá problemas a los que nos debamos enfrentar para conseguir lo que soñamos? Sin duda.

¿Habrá imprevistos que hoy ni siquiera podamos sospechar? Seguramente.

Habrá una serie de circunstancias que deberemos afrontar, renuncias que deberemos hacer y problemas imprevistos que requerirán de nuestra creatividad y de nuestra decisión para ser resueltos.

Porque de un modo y otro, abrimos hoy nuestras mentes. Y si es verdad que “las mentes pequeñas discuten acerca de los demás; las mentes medianas discuten acerca de ideas; y las mentes superiores discuten acerca de proyectos”; sin duda nuestra planeación estratégica 2018-2023 servirá de impulso para nuestro crecimiento, así como de fiel guía y bitácora para ello. Pero nuestra intuición, nuestra creatividad, nuestra capacidad de adaptación y nuestras ansias de hacer las cosas no podrán ser dejadas de lado. Nos harán mucha falta.

Estemos atentos a las nuevas preguntas, a las que deberemos dar nuevas respuestas.

Estemos listos para desafiar al cielo con nuestra torre, hecha de sudor, paciencia, flexibilidad, apertura, creatividad vibrante.

No tengamos miedo. Nunca tengamos miedo.

Porque hemos cimentado ya nuestra torre. La hemos soñado. Queremos trabajar por verla en pie.

Y juntos, la veremos un día despuntar en el horizonte de la vida en Oaxaca, en México, en el mundo.

Vamos juntos, una vez más, sin miedo, con fe en Dios y en nuestro trabajo, y con la decisión que solo la esperanza puede generar…porque ninguno de nosotros, en su indiviudalidad, es tan bueno como todos juntos trabajando y soñando por un mismo fin.

Vamos por Oaxaca, por México; por todos los que esperan que nuestro sueño de hoy sea una realidad puesta ya al servicio de los demás.

Enhorabuena y abrazo infinito para cada uno,


Rocío Ocádiz
Rectora

Indivisa Manent.
Lo unido permanece.

METODOLOGÍA

El desarrollo de nuestra planeación estratégica se llevó a cabo en cuatro etapas. En cada una de ellas contamos con el apoyo de la comunidad ya que apartir de las unidades operativas (administrativas y académicas) se realizaron ejercicios de análisis y reflexión para realizar propuestas que posteriormente serían retroalimentadas dentro de las sesiones plenarias, después por el área de Planeación y Estadística y finalmente por el Comité de Planeación. Como resultado final obtuvimos:

Plan estratégico, el cual fue definido para nuestros próximos seis años y donde podremos localizar la filosofía institucional, así como las lineas estratégicas en las cuales habremos de trabajar para el logro de los objetivos, siendo los factores críticos de éxito los que nos permitirán evaluar cuantitativamente el logro de los mismos.

Plan operativo, en el cual cada una de las áreas administrativas y académicas identificaron y definieron las acciones a corto y mediano plazo a realizar para el logro de los objetivos y metas en el periodo 2018-2020.

El plan operativo será evaluado semestralmente para dar seguimiento a las actividades y metas de cada una de las áreas. Se repetirá el ejercicio de definir planes generales y particulares.

Para finalizar, cumplido el periodo de 3 años nuevamente la comunidad desarrollará un plan operativo para el periodo 2020-2023.

RESULTADOS

ETAPA 1

Misión y Visión

ETAPA 2

Líneas estratégicas, objetivos estratégicos y factores críticos de éxito

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CALIDAD EDUCATIVA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
1.1 Ofrecer programas académicos innovadores que favorezcan los procesos de enseñanza aprendizaje y que contribuyan de manera pertinente a las necesidades de la sociedad.
  • Número de programas académicos a distancia.

  • Número de cursos y/o talleres que se otorgan anualmente (Educación Continua).

  • Número de certificaciones laborales otorgadas - programa CONOCER.

  • Porcentaje de satisfacción de los egresados sobre la pertinencia de los programas de estudio.

  • Porcentaje de satisfacción de los empleadores.

1.2 Consolidar el desarrollo armónico de la comunidad universitaria a través del modelo de formación lasallista para dar respuesta a las condiciones de pobreza y exclusión en nuestra región
  • Porcentaje de participación de los docentes en el Programa de Formación en el Modelo de Docencia.

  • Porcentaje de participación de los administrativos en el Programa de Formación en el Modelo de Docencia.

  • Número de eventos de capacitación sobre Formación Lasallista para el personal de Servicios Universitarios.

  • Porcentaje de participación en las jornadas de reflexión.

  • Número de personal docente y administrativo que participa en eventos deportivos.

  • Número de personal docente y administrativo que participa en eventos/proyectos de formación solidaria.

  • Número de proyectos académicos implementados vinculados a organizaciones civiles.

  • Número de proyectos académicos implementados en entornos sociales vulnerables.

1.3 Posicionar a la Universidad La Salle Oaxaca como una institución de calidad
  • Porcentaje de docentes con grado académico superior al que otorgan.

  • Porcentaje de docentes con acreditación/certificación en la enseñanza de un idioma/ software, habilidad.

  • Porcentaje de alumnos titulados por examen Ceneval.

  • Porcentaje de alumnos titulados de los diferentes programas de estudios.

  • Porcentaje de docentes que cuentan con experiencia en el campo laboral de la materia que imparten.

  • Porcentaje de satisfacción de los alumnos en los diversos programas académicos y servicios que ofrece a la comunidad.

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CULTURA ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
2.1 Sistematizar los procedimientos administrativos y normativos para la optimización de los recursos humanos, materiales y financieros.
  • Manual organizacional actualizado.

  • Porcentaje de áreas que cuenten con manual de procedimientos.

  • Porcentaje de cumplimiento con la eficiencia presupuestal.

  • Porcentaje de procedimientos documentados e implementados.

2.2 Consolidar los recursos tecnológicos para responder a las necesidades administrativas y académicas.
  • Porcentaje de procesos sistematizados en Power Campus.

  • Satisfacción de red inalámbrica / sistemas tecnológicos.

  • Porcentaje de cobertura de mantenimiento preventivo tecnológico.

2.3 Coadyuvar en el desarrollo humano y profesional del personal para fortalecer la vida universitaria.
  • Porcentaje de cobertura sobre el plan de capacitación anual (derivado del Clima laboral, evaluación docente y evaluación directiva).

  • Número de cursos/ talleres de capacitación otorgados.

  • Número de personas capacitadas.

  • Porcentaje de personal capacitado.

2.4 Fundamentar el quehacer universitario en una cultura de evaluación continua y trabajo colaborativo.
  • Porcentaje de satisfacción del clima laboral.

  • Porcentaje de satisfacción del desempeño del personal docente.

  • Porcentaje de satisfacción del desempeño del personal directivo.

  • Porcentaje de satisfacción del desempeño de los coordinadores académicos.

  • Número de proyectos de mejora continua derivados de las evaluaciones institucionales / por unidad operativa.

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VINCULACIÓN UNIVERSITARIA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
3.1 Gestionar recursos y espacios para implementar proyectos que promuevan el desarrollo de la región.
  • Número de proyectos de gestión realizados.

  • Número de instituciones/entidades con las que se colabora.

  • Número de personas beneficiadas.

3.2 Promover los enlaces institucionales con los distintos sectores de la sociedad de manera eficiente a efecto de garantizar la consolidación de la misión lasallista.
  • Número de convenios de innnovación vinculados con los sectores productivos.

  • Número de convenios con sector gobierno.

  • Número de beneficiados por convenios.

  • Número de organizaciones vinculadas con proyectos productivos.

  • Número de organizaciones vinculados en el programa Bolsa de Trabajo.

3.3 Implementar programas de vinculación con egresados que permitan dar continuidad y proyección a nuestra misión educativa.
  • Número de actividades desarrolladas para el programa de seguimiento de egresados.

  • Número de egresados participantes en el programa de seguimiento de egresados.

  • Número de alumnos beneficiados en el programa Bolsa de Trabajo.

  • Número de egresados beneficiados en el programa Bolsa de Trabajo.

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INTERCULTURALIDAD E INTERNACIONALIZACIÓN

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
4.1 Fortalecer los distintos programas y espacios que promueven un ambiente intercultural a partir del reconocimiento de nuestra propia identidad.
  • Número de eventos culturales al exterior de la universidad.

  • Número de eventos interculturales realizados.

  • Número de participantes externos en la Fiesta de las Culturas.

  • Número de actividades/eventos que promuevan el uso de lenguas indígenas.

  • Número de publicaciones que promuevan la identidad cultural y la interculturalidad.

4.2 Número de publicaciones que promuevan la identidad cultural y la interculturalidad.
  • Número de materias por programa académico impartidas en inglés.

  • Número de alumnos certificados en el idioma inglés.

  • Porcentaje de docentes certificados en manejo de idioma extranjero.

  • Número de eventos que fomenten la internacionalización.

4.3 Posicionar a la Universidad como una sede de intercambio académico viable para instituciones nacionales e internacionales.
  • Número de eventos de promoción de la universidad como sede de intercambio académico.

  • Número de alumnos parcipantes en intercambio académico (incoming).

  • Número de docentes/administrativos en intercambio académico (incoming).

4.4 Consolidar el programa de intercambio académico con instituciones nacionales e internacionales.
  • Número de convenios con universidades nacionales.

  • Número de convenios con universidades/organismos internacionales.

  • Porcentaje en la cobertura de convenios de intercambio académico.

  • Número de eventos de promoción outgoing.

  • Número de alumnos parcipantes en intercambio académico (outgoing).

  • Número de docentes/administraivos en intercambio académico (outgoing).

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INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
5.1 Fomentar una cultura de investigación en nuestra comunidad educativa que incentive la generación y divulgación del conocimiento a través de equipos especializados y/o interdisciplinarios
  • Número de maestros de proyecto participantes en investigación.

  • Número de proyectos de investigación realizados.

  • Número de alumnos participantes en proyectos de investigación.

  • Número de proyectos de transferencia tecnológica realizados.

5.2 Promover la divulgación interna y externa de los proyectos de investigaciòn realizados.
  • Número de investigaciones insertas en publicaciones arbitradas.

  • Porcentaje de productos de investigación publicados.

  • Número de eventos internos de divulgación.

  • Número de participaciones externas de divulgación.

5.3 Impulsar la participación en proyectos convocados por diversos organismos nacionales e internacionales vinculados al cumplimiento de nuestra misión.
  • Número de participaciones en convocatorias de proyectos de investigación (nacional).

  • Número de docentes participantes en convocatorias externas (nacional).

  • Número de participaciones en convocatorias de proyectos de investigación (internacional).

  • Número de docentes participantes en convocatorias externas (internacional).

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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
6.1 Generar programas y servicios para mejorar la calidad de vida mediante acciones para el cuidado y proteción del medio ambiente
  • Número de servicios implementados de responsabilidad ambiental al interior de la Universidad.

  • Número de programas implementados de responsabilidad ambiental al interior de la universidad.

6.2 Impulsar polìticas, proyectos y programas que consoliden el papel de la Universidad como agente de cambio positivo en su entorno social.
  • Número de proyectos vinculados con asociaciones civiles.

  • Número de proyectos vinculados con asociaciones civiles.

  • Medición de impacto ambiental por proyecto.

  • Número de personas beneficiadas por proyecto.

6.3 Consolidar y promover las distintas experiencias formativas que contribuyan a una cultura de la solidaridad, civilidad y diálogo.
  • Número de personal (docentes y administrativos) participantes en experiencias formativas que contribuyan a la cultura de solidaridad, civilidad y diálogo

  • Número de alumnos participantes en experiencias formativas que contribuyan a la cultura de solidaridad, civilidad y diálogo.

  • Número de eventos realizados que promuevan experiencias formativas que contribuyan a la cultura de la solidaridad, civilidad y diálogo.

ETAPA 3

Proyectos Generales

ETAPA 4

Proyectos Particulares

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Universidad virtual

OBJETIVO

Diseñar e implementar programas, cursos, talleres y diplomados semipresenciales y en linea pertinentes a las necesidades de desarrollo de nuestro estado

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Programas Innovadores Diseñar un programa académico de especialidad en modalidad mixta o virtual. Coordinación de Diseño Curricular dic-19
Promoción y difusión del catálogo de Universidad Virtual. Generar un catálogo ilustrativo sobre todo lo relacionado con los cursos semipresenciales y en línea que nos permita difundirlo en las plataformas digitales. Coordinación de Comunicación Institucional may-20
Posgrado en Línea Ofertar un programa de posgrado en línea. Coordinación de Posgrado dic-19
Programa de educación a distancia Crear cursos y diplomados a distancia en modalidad en linea y semipresencial. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional oct-18

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Educación continua

OBJETIVO

Ofrecer cursos, talleres y diplomados presenciales pertinentes a las necesidades de desarrollo de nuestro estado.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Hazlo tu mismo Ofrecer espacios donde los estudiantes desarrollen proyectos didácticos de utilidad en su hogar y a bajo costo. Escuela de Ingenierías y Arquitectura ago-19
Club de Robótica Generar un club para consolidar la oferta educativa de ingenierías. Escuela de Ingenierías y Arquitectura ago-19
Programa permanente de Educación Continua Consolidar la oferta de Educación Continua. Ampliar la cartera de clientes e incrementar el número de cursos ofertados por año. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional feb-20
Formación y Actualización Impartir diplomados a personas interesadas en el servicio a sectores vulnerables con el fin de unir esfuerzos en la transformación social de nuestra realidad. Corodinación de Formación Integral y Bienestar Universitario dic-19
Promoción y difusión del catálogo de Educación Continua Generar un catálogo ilustrativo sobre todo lo relacionado con educación continua para difundirlo en las plataformas digitales e impresiones para la distribución. Coordinación de Comunicación Institucional nov-18
Primeros Auxilios Psicológicos Formalizar el otorgar el curso de "Primeros Auxilios Psicológicos" para ofertarlo a través de Educación Continua para instituciones externas. Coordinación de Orientación y Desarrollo Educativo sep-18
Fortalecimiento académico Aumentar en un 50% el número de cursos y talleres organizados al año. Coordinación de Posgrado dic-20
Programa permanente de oferta extracurricular Consolidar la oferta de Educación Continua. Ampliar la cartera de clientes e incrementar el número de cursos ofertados por año. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional jun-20

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Infraestructura tecnológica

OBJETIVO

Contar con la plataforma tecnológica necesaria para la operación del sistema educativo virtual

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Sistema de evaluaciones La Salle V1.0 Contar con 1 plataforma para la gestión de procesos de evaluación institucional a cargo del DODE Coordinación de Orientación y Desarrollo Educativo jun-18
Plataforma educativa LMS Contar con una infraestructura adecuada para los programas académicos semipresenciales y en línea. Dirección de Tecnologías de la Información may-20
Homologación de infraestructura de la red buscando mejoras Implementar una infraestructura física y tecnológica que permita el fortalecimiento operativo del control de la red, vigilancia y adquisición de equipamiento para cumplir con las metas de mediano a largo plazo. Dirección de Tecnologías de la Información may-20

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Centro de certificaciones

OBJETIVO

Consolidar los programas de certificación pertinentes en nuestro estado.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Equipamiento de la sala CONOCER Suministrar los elementos tecnológicos necesarios para el desarrollo óptimo de las funciones del área y las certificaciones. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional abr-20
Certificaciones para el Claustro docente de la Escuela de Ciencias Económico Administrativas Elevar el nivel académico del claustro docente a través de la certificación de conocimientos, aptitudes que impacten de manera positiva el proceso de aprendizaje-enseñanza. Dirección de la Escuela de Ciencias Económico Administrativas dic-19
Programa CONOCER Crear un catálogo de certificaciones para todos los sectores de la sociedad. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional ago-18
Programa CONOCER - 2 Consolidar el programa a través del número de certificaciones otorgadas del programa CONOCER Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional may-20

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Sistema de evaluación de la calidad educativa

OBJETIVO

Elevar la calidad de nuestra oferta educativa a través de la evaluación y la implementación de proyectos integrales de mejora continua.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Calidad Educativa - Bachillerato Diseñar un instrumento de evaluación y de retroalimentación Bachillerato jun-19
Academia de Diseño Arquitectónico Implementar una academia Escuela de Ingenierías y Arquitectura ago-18
Academia de Ciencias Básicas Mejorar procesos de enseñanza-aprendizaje dentro de la escuela Escuela de Ingenierías y Arquitectura ago-19
Educando a todos Realizar talleres de una materia en cada licenciatura para la comunidad de acuerdo a necesidades de la población a través de actividades de integración Escuela de Ciencias de la Salud jun-18
Sistema de evaluaciones Mejorar la infraestructura y capacidad de la infraestructura de evaluación. Dirección de Tecnologías de la Información dic-18
Actualización y mantenimiento de equipo audiovisual en aulas Mejorar las condiciones de los equipos audiovisuales en aulas. Dirección de Tecnologías de la Información jun-19
Crecimiento de la WLAN Contar con una infraestructura de red inalámbrica adecuada a las necesidades del campus. Dirección de Tecnologías de la Información jun-18
Infraestructura actualizada FIRMWARE Actualizar los servidores y equipos de gestión de la red. Dirección de Tecnologías de la Información dic-18
Diagnóstico de calidad en el servicio Desarrollar un programa de evaluación en línea para los programas de Educación Continua y Educación para Todos, con la finalidad de contar con una mejora continua. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional jun-18

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Fortalezcamos Lasalle

OBJETIVO

Incentivar e incrementar la participación de docentes y personal administrativo en los diferentes cursos de formación y proyectos desde el carisma Lasallista.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Carisma Lasallista-Bachillerato Generar el manual de formación inicial Bachillerato jun-20
Centro de Apoyo Comunitario Desarrollar programas de apoyo académico para la sociedad Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional feb-20
Campaña de expectativa ¿Qué es eso de La Salle? Generar una campaña de expectativa hacia el personal docente y administrativo sobre de los cursos de formación y proyectos generados desde el carisma Lasallista a través de la aplicación de técnicas de marketing digital. Coordinación de Comunicación Institucional dic-18
Facilitadores PFMD Contar con nueve facilitadores de La Salle Oaxaca en los módulos de diseño de objetivos, métodos faciliadores, evaluación del proeceso aprendizaje-enseñanza y relación maestro alumno. Coordinación de Orientación y Desarrollo Educativo ago-19
Actualización del PFMD Lograr el desarrollo de 8 manuales actualizados Coordinación de Orientación y Desarrollo Educativo dic-19
Plataforma digital PFMD Contar con una plataforma digital que permita a los docentes realizar su inscripción y dar seguimiento a la acreditación de los cursos tomados. Coordinación de Orientación y Desarrollo Educativo ene-19
Sistematización de seguimiento Al PFMD Diseñar la plataforma para dar seguimiento al Programa de Formación en el Modelo de Docencia. Dirección de Tecnologías de la Información may-19
Diálogos Lasalianos Consolidar el espacio de diálogos lasalianos como un indicador de formación lasallista Coordinación de Formación Integral y Bienestar Universitario jun-18
Formación lasallista para Servicios Universitarios Ofrecer al equipo de Servicios Universitarios capacitación en materia de formación Lasallista. Coordinación de Servicios Universitarios jul-20

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Acreditación FIMPES

OBJETIVO

Desarrollar el autoestudio y obtener la acreditación.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Entrega de solicitud - FIMES Solicitar la participación de manera formal con FIMPES Planeación y Estadìstica ene-19
Elegibilidad - FIMPES Lograr la integración de la Universidad La Salle Oaxaca en FIMPES Planeación y Estadìstica dic-18
Autoestudio - FIMPES etapa 1 Lograr el pase después del autoestudio etapa 1 de FIMPES Planeación y Estadìstica jun-19
Autoestudio FIMEPES etapa 2 Desarrollar autoestudio etapa 2 de FIMPES Planeación y Estadìstica jun-20

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Eficiencia administrativa

OBJETIVO

Documentar y operar los procedimientos administrativos y normativos para la optimización de los recursos humanos, materiales y financieros.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Manuales Institucionales - Servicios Escolares Integrar el manual organizacional y de proecedimiento del área de Servicios Escolares. Coordinación de Servicios Escolares dic-18
Manual de procedimiento - Diseño Curricular Crear el manual de procedimiento del área Coordinación de Servicios Escolares jun-18
Sistematización de procesos en TIC´S Desarrollar el manual de operación de toda el área de Tecnologías de la Información. Dirección de Tecnologías de la Información jun-18
Programa de eficiencia de recursos de la ECEA Optimizar y eficientar todos y cada uno de los recursos mediante la creación e implementación de procesos que permitan el logro de los objetivos institucionales. Esc. Ciencias Económico Administrativas dic-18
Manual de procedimientos administrativos Crear, documentar, clarificar y optimizar los procedimientos administrativos de la Dirección de Administración y Finanzas. Dirección de Administración y Finanzas may-18
Manual de procedimientos de Enlace y Desarrollo Institucional Implementar un sistema de procedimientos administrativos por área. Coordinación Enlace y Desarrollo Institucional feb-18
Manual de procedimientod de todas las área académica Crear el manual de procedimiento de las áreas académicas de la Universidad La Salle Oaxaca con la finalidad de sistematizar y mejorar el desarrollo de los procedimientos. Dirección Académica may-18

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Soporte tecnológico

OBJETIVO

Eficientar los recursos tecnológicos para sostener la calidad de nuestros servicios educativos

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Galería de alumnos Contar con el 100% de datos relevantes dentro de la galería de alumnos. Dirección de Bachillerato dic-18
Acceso a PC para enfermeras de Bachillerato Otorgar acceso de información para los casos de emergencia. Dirección de Bachillerato dic-18
Portal de titulación Generar un portal para la administración y procesos de titualación de licenciatura y posgrado. Coordinación de Servicios Escolares ago-18
Plataforma para tutorías Implementar una plataforma tecnológica para tutores que permita realizar el reporte de tutoría, compartir manuales, repositorio de material, convocatorias, entre otros. Coordinación Orientación y Desarrollo Educativo nov-19
Plataforma para ENTREVISTAS Ejecutar una plataforma para gestionar procesos inherentes a la aplicación de exámenes de admisión. Coordinación Orientación y Desarrollo Educativo ago-18
Actualización y soporte al equipo de cómputo del personal administrativo Contar con una sistematización de mantenimineto preventivo y correctivo para eficientar las actividades. Dirección de Tecnologías de la Información dic-18
Actualización de equipo de centros de cómputo Renovar equipos de centros de cómputo para mejorar el aprovechamiento de alumnos y docentes. Dirección de Tecnologías de la Información ago-19
Bolsa de trabajo La Salle Oaxaca Crear la plataforma de bolsa de trabajo para eficientar la búsqueda de aspirantes y contratación de personal. Dirección de Administración y Finanzas feb-18

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Power Campus

OBJETIVO

Sistematizar el total de los procedimientos académicos-administrativos y optimizar su operación a través del sistema.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Power Campus Lograr la sistematización automática a través del reporteador 911 de Bachillerato y Licenciatura. Coordinación de Servicios Escolares dic-18
Power Campus - Emergencias Generar el reporteador sobre el directorio de contactos de emergencia, así como el reporte de enfermedades y alergias de los alumnos de la Universidad. Coordinación de Servicios Escolares dic-18
Power Campus - Certificados Generar la elaboración de certificados de estudios de licenciatura y posgrado a través del reporteador. Coordinación de Servicios Escolares dic-18
Power Campus - Asistencia Posgrado Generar las listas de asistencia de Posgrado a través del reporteador de PC. Coordinación de Servicios Escolares ene-18
Power Campus - Calificaciones Generar de manera automática el reporte estadístico de captura de calificaciones. Coordinación de Servicios Escolares feb-18
Aplicación móvil Implementar el sistema móvil de Power Campus desarrollado por Ellucian. Dirección de Tecnologías de la Información jun-18
Capacitación de administración del Power Campus Capacitar a las áreas involucradas en cuanto a los procesos para administrar el Power Campus. Dirección de Tecnologías de la Información dic-18
Intregración de módulos para comunicación con aplicaciones terceras Desarrollar librerías y sistemas de conexión de aplicaciones sobre el Power Campus que faciliten diferentes tareas a los docentes y áreas afines. Dirección de Tecnologías de la Información jun-19
Identificación y documentación de cada módulo / área administrativa de la universidad Identificar y documentar cada una de las actividades de los procesos utilizados en Power Campus por cada área operativa con manuales, soporte de la aplicación y mantenimiento. Dirección de Tecnologías de la Información jun-19
Implementación de reportes genéricos, SED y 911 Integrar la sistematización adecuada junto con el área de Servicios Escolares para el funcionamiento de los reportes Dirección de Tecnologías de la Información dic-18
Análisis situacional del proceso de admisiones de Power Campus Analizar la plataforma del PC desde las necesidades del área de Promoción y Mercadotecnia. Coordinación de Comunicación Institucional ago-18
Mejoras Power Campus Actualización semestral del programa de acuerdo a las necesidades de la Universidad en el área de ingresos y becas. Dirección de Administración y Finanzas may-18

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Programa integral de formación y desarrollo humano

OBJETIVO

Contribuir al crecimiento del personal a través de un programa de capacitación anual diseñado con base en las necesidades de la comunidad.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Fortalezcamos La Salle Bachillerato Diseñar un calendario para establecer fechas de capacitación y actualización en la formación Lasallista del personal de Bachillerato. Dirección de Bachillerato jul-18
Jornada de docencia universitaria Diseñar una jornada que permita atender la formación pedagógica de los docentes acorde a las necesidades de la comunidad. Coordinación Orientación y Desarrollo Educativo nov-19
Programa institucional de tutorías Generar un programa de tutoría con un catálogo de capacitacionaes para tutores y manuales de tutoría de cada año de actividades. Coordinación Orientación y Desarrollo Educativo dic-18
Desarróllate Coadyuvar en la promoción de los cursos de capacitación a través de una campaña de sensibilización semestral. Coordinación de Comunicación Institucional jun-18
Programa de fortalecimiento académico integral - Escuela de Ciencias Económico Administrativas Fortalecer el desarrollo integral de la comunidad educativa de la Escuela de Ciencias Económico Admisnitrativas, a través del programa de sensibilización y capacitación humana que favorezca la relación alumno-maestro. Escuela de Ciencas Económico Administrativas abr-20
Area de Capacitación Crear el área de capacitación e inducción para el desarrollo del programa de capacitación. Dirección de Administración y Finanzas dic-17
Desarrollo de capacitación Desarrollar del programa de capacitación anual de acuerdo a las necesidades identificadas en la Universidad. Dirección de Administración y Finanzas jun-20
Programa de Desarrollo Integral Desarrollar un programa de capacitación para personal de la Universidad en coordinación con el área de Recursos Humanos a través del catálogo anual generado a partir de la evaluación del clima laboral. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional jun-20
Capacitación especializada para servicios universitarios Ofrecer capacitación en temas de especialidad enfocada a las necesidades de infraestructura y mantenimiento de la Universidad. Coordinación de Servicios Universitarios may-20
Cuidado de la salud Crear un programa permanente que permita promover el autocuidado y prevenir riesgos, fomentando conductas-hábitos saludables que repercutan positivamente en la calidad de vida y el bienestar laboral de la comunidad Lasallista a través de la integración y la responsabilidad a partir de talleres de capacitación para el personal de Servicios Universitarios Coordinación de Servicios Universitarios may-20

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Mejora continua

OBJETIVO

Desarrollar proyectos que permitan mejorar y conocer los resultados de cada una de las áreas, incrementando con ello la calidad en el servicio educativo que ofrecemos.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Creatividad docente Realizar un curso-taller de estrategias didácticas para docentes de nuevo ingreso a la Escuela de Ciencias de la Salud. Escuela de Ciencias de la Salud dic-18
Sistema de evaluación docente Rediseñar el Sistema de Evaluación Docente de Posgrado para establecer nuevos criterios acorde a las necesidades del área. Coordinación de Posgrado jun-18
Programa La Salle sistemas de evaluación de la gestión educativa Establecer un programa integral de evaluación educativa institucional con base en el modelo teórico Lasallista, que integre el proceso de medición de satisfacción docente, administrativa y de alumnos para favorecer la mejora en la calidad educativa. Coordinación de Orientación y Desarrollo Educativo oct-18
Seguimiento al clima laboral Establecer el seguimiento necesario en cada unidad operativa para conocer si existen mejoras en el clima laboral anual. Dirección de Administración y Finanzas may-20

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Apoyo al crecimiento regional

OBJETIVO

Definir una estrategia institucional que permita impulsar el desarrollo económico solidario de la región.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Fab-Lab Generar espacios que ofrezcan soluciones de modelación, validación, fabricación y desarrollo de diversos proyectos, los cuales atenderán las necesidades de los sectores privados, públicos y educativos. Escuela de Ingenierías y Arquitectura jun-20
Feria del emprendedor - ECEA Asesorar proyector generados por alumnos mediante un equipo de trabajo colaborativo e interdisciplinario conformado por docentes con la finalidad de impulsar la generación de negocios. Escuela de Ciencias Económico Administrativas may-20
Fondo institucional de becas Gestionar recursos que permitan fortalecer el otorgamiento de becas a la comunidad a través de una cultura de colaboración al interior y el exterior de la Universidad. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional jun-20

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Gestión de recursos

OBJETIVO

Generar y obtener recursos para el desarrollo de proyectos institucionales

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Feria de emprendedurismo-Posgrado Realizar un certamen en el que los alumnos de las Maestrías de Mercadotecnia Turística y Administración de Negocios presenten proyectos de inversión para la viabilidad de recursos por parte de entidades gubernamentales y empresarios. Coordinación de Posgrado abr-20

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Proyección institucional

OBJETIVO

Consolidar la relación y el trabajo conjunto con los distintos actores sociales que nos permitan implementar proyectos de beneficio social.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Programa de fortalecimiento de perfil profesional Establecer vínculos estratégicos que permitan incidir en los diferentes perfiles de la Escuela de Ciencias Económico Administrativas, a través de convenios y proyectos en los que los estudiantes apliquen sus conocimientos, destrezas y aptitudes. Escuela de Ciencias Económico Administrativas may-20
Catálogo de aliados estratégicos Realizar acciones de vinculación con fundaciones y organizaciones civiles que permitan el desarrollo de proyectos solidarios de participación multidisciplinaria Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional mar-19

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Red de egresados

OBJETIVO

Desarrollar y fortalecer el vinculo con nuestros egresados a través de proyectos institucionales en los cuales se fomente la misión educativa Lasallista.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Portal para la gestión Generar un portal para la gestión y seguimiento de empresas e interesados en pertenecer a la red de egresados y/o quieran realizar alguna vinculación con la Universidad La Salle Oaxaca Dirección de Tecnologías de la Información jul-20
¡La Salle siempre será tu casa! Coadyuvar a través de camapañas de sensibilización y desarrollo de eventos que se congregue a los egresados, para brindarles información de interés y mantener un canal de comunicación constante. Coordinación de Comunicación Institucional dic-18
Programa de seguimiento de egresados Dar acompañamiento de nuestros egresados en su incursión al ámbito laboral-social. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional may-20

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Bolsa de trabajo

OBJETIVO

Gestionar con empresarios oaxaqueños oportunidades laborales para los estudiantes y egresados de nuestra Universidad.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Portal Bolsa de Trabajo Desarrollar un portal web de bolsa de trabajo que ayude a la difusión y tratamiento de la información entre los diferentes actores interesados. Coordinación de Comunicación Institucional mar-20
Bolsa de trabajo La Salle Oaxaca / para egresados Crear la plataforma de bolsa de trabajo para eficientar la búsqueda de aspirantes y contratación de personal. Dirección de Administración y Finanzas jun-18
Bolsa de trabajo para egresados Integrar un catálogo de empresas que oferten sus vacantes a egresados de la Universidad con la finalidad de ofrecerles oportunidades laborales en todos los sectores empresariales y públicos. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional mar-20

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El valor de las lenguas originarias

OBJETIVO

Generar proyectos de colaboración interuniversitaria para la apreciación y promoción de las lenguas originarias así como de experiencias interculturales.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Riqueza lingüística Desarrollar materiales de comunicación que se compartan a través de nuestros medios digitales y de comunicación interna en donde se muestre la riqueza lingüística de la comunidad, a fin de valorar su legado al interior y al exterior de la Universidad. Coordinación de Comunicación Institucional jun-20

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Investigación para el desarrollo intercultural

OBJETIVO

Consolidar programas y procesos que permitan la generación y acompañamiento de temas de investigación.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Seminario: Diálogo intercultural Ofrecer un espacio de diálogo para la creación y evaluación de proyectos de investigación e intercambio académico con instituciones vinculadas a La Salle Oaxaca por medio de convenios. Coordinación de Formación Integral y Bienestar Universitario may-20
Fortalecimiento intercultural - Posgrado Realizar diversos eventos académicos en Posgrado que fortalezcan la esencia y presencia de un ambiente intercultural multidisciplinario, a fin de que todos los programas colaboren con propuestas de investigación en interculturalidad. Coordinación de Posgrado jun-20
Masa crítica de investigadores en interculturalidad Formar un grupo de investigadores sobre la línea de investigación "Preservación y difusión de la identidad cultural, su proyección y aportaciones a la realidad intercultural". Coordinación de Investigación may-20
Generación de artículos de investigación Desarrollar en los estudiantes las capacidades necesarias para producir un artículo de publicación original con la calidad suficiente para ser publicado. Escuela de Ingenierías y Arquitectura may-20
Investigación Lasallista. Contribuir a la difusión de los proyectos de investigación realizados, a partir de publicaciones en medios especializados y una gaceta institucional. Coordinación de Comunicación Institucional jun-20
Cultura de Paz Fortalecer el papel de las materias de humanidades dentro del proceso de formación integral del alumno a través de la creación de una materia que articule y consolide la sensibilidad de la comunidad educativa para fomentar una cultura de paz. Coordinación de Formación Integral y Bienestar Universitario feb-20

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Proyección cultural

OBJETIVO

Promover la participación de grupos estudiantiles en eventos nacionales e internacionales a fin de compartir nuestra realidad multicultural.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Festival del día internacional del libro infantil y juvenil Organizar el festival anualmente con una participación activa de la comunidad universitaria. Ciencias Sociales y Humanidades abr-18
Muestra artística y espacios de exposiciones Realizar dos exposiciones de artes plásticas y una gala artística semestralmente. Ciencias Sociales y Humanidades jun-18
Gestoría para expresiones culturales y artísticas Fomentar la vinculación externa e interna que favorezca la presentación de expresiones culturales y artísticas, de nuestros grupos representativos, que consoliden el proceso de formación integral. Escuela de Ciencias Económico Administrativas jun-19

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Internacionalización universitaria

OBJETIVO

Implementar a nivel licenciatura y posgrado la impartición de materias en inglés e incrementar su uso en eventos y actividades de aprendizaje.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Currículum intercultural Incluir temas de interculturalidad en los programas diseñados, actualizados o modificados Coordinación de Diseño Curricular abr-20
Internacionalización y actividades de aprendizaje Integrar un catálogo de actividades de aprendizaje desde la perspectiva internacional para su inclusión en los programas de estudio. Coordinación de Diseño Curricular may-20
Internacionalización - Posgrado Desarrollar proyectos de manera anual que fomenten la internacionalización de estudiantes de posgrado a través de la asistencia a congresos y foros internacionales, intercambios académicos y estancias. Coordinación de Posgrado dic-18

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Inglés para todos

OBJETIVO

Fomentar el aprendizaje del idioma inglés e impulsar las certificaciones del idioma para docentes, administrativos y alumnos

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Inglés para todos Incrementar la participación de docentes y administrativos en los cursos de inglés impartidos por la Universidad. Centro de Enseñanza y Certificación en Lenguas ene-20
Inglés de calidad Mantener el 100% de docentes con certificaciones de enseñanza en el idioma inglés. Centro de Enseñanza y Certificación en Lenguas may-20
Certificaciones Incrementar el número de certificaciones del idioma inglés en alumnos. Centro de Enseñanza y Certificación en Lenguas may-20
Centro de Enseñanza y Certificación en Lenguas como casa certificadora Incrementar el número de certificaciones del idioma inglés al exterior de la Universidad La Salle. Centro de Enseñanza y Certificación en Lenguas may-20

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Movilidad académica

OBJETIVO

Gestionar las condiciones para aumentar el número de intercambios académicos

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Fomento a la integración de intercambio académico - Investigación Fomentar el número de docentes/ investigadores en intercambio académico (incoming) Coordinación Investigación may-20
Bienvenidos a La Salle Oaxaca (INCOMING) Posicionar la Universidad como una sede de intercambio y elevar el número de estudiantes incoming. Coordinación de Formación Integral y Bienestar Universitario jun-20
Talento oaxaqueño lasallista Apoyar a la difusión de la participación de los grupos culturales dentro y fuera de la Universidad. Coordinación de Comunicación Institucional may-20
Lasallistas en el mundo Fortalecer los canales de comunicación que permitan consolidar el área de intercambios académicos en su modalidad incoming y outgoing. Coordinación de Comunicación Institucional may-20

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Gualtá yoo gueri (regreso a casa)

OBJETIVO

Promover el intercambio de estudiantes de ascendencia oaxaqueña residentes en Estados Unidos a la Universidad La Salle Oaxaca.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Gualtá yoo gueri (regreso a casa) Empoderar a los estudiantes de ascendencia oaxaqueña en EUA dentro de nuestra comunidad. Coordinación de Comunicación Institucional dic-18
Regreso a casa Contar con la participación de estudiantes de ascendencia oaxaqueña, residentes en Estados Unidos Coordinación de Formación Integral y Bienestar Universitario may-20

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Colaboración universitaria e interculturalidad

OBJETIVO

Fortalecer el área de intercambio académico de la Universidad apoyado por instituciones que busquen incorporar a estudiantes, docentes y personal administrativo en proyectos nacionales e internacionales.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Intercambio académico Consolidar el programa de intercambio académico a partir de la participación de la comunidad y aumentando el número de intercambios (outgoing). Coordinación de Formación Integral y Bienestar Universitario jun-20
Programa estratégico de intercambios Generar un catálogo de convenios nacionales e internacionales para impulsar proyectos académicos multidisciplinarios a través de la integración de una red interna para el desarrollo de proyectos de intercambio académico multidisciplinarios. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional may-20

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Intercambio virtual

OBJETIVO

Promover y participar en eventos nacionales e internacionales de intercambio virtual entre las diversas áreas académicas de la Universidad.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Intercambio virtual Generar una campaña específica de comunicación interna y externa para posicionar esta nueva herramienta. Coordinación de Comunicación Institucional jun-18
Jornadas académicas virtuales Conformar una jornada académica virtual que incluya ponencias en otros idiomas y hacer difusión a otras sedes Lasallistas. Escuela de Ingenierías y Arquitectura dic-19

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Investigación y desarrollo de proyectos

OBJETIVO

Generar y promover proyectos de investigación y/o de transferencia tecnológica que permitan consolidar el área.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Proyección de investigación posgrado Diseñar proyectos de investigación desde el área de Posgrado que puedan ser inscritos en la plataforma CONACYT con la finalidad de contribuir en la formación integral de los maestrantes. Coordinación de Posgrado ene-20
Investigación interdisciplinaria en Posgrado Diseñar e implementar proyectos de investigación interdisciplinaria encaminados a la solución de problemáticas regionales con la intención de fortalecer las habilidades de maestrantes y docentes. Coordinación de Posgrado ene-20
Investigando para fortalecer el diseño curricular Elaborar proyectos de investigación anuales sobre temas relacionados con el diseño curricular. Coordinación de Diseño curricular may-20
Encuentro de estudiantes e investigadores Presentar protocolos y avances de investigación del alumnado de séptimo-noveno semestre de las licenciaturas de Ciencias Sociales y Humanidades. Ciencias Sociales y Humanidades ago-18
Investigación multidisciplinaria Incrementar el número de proyectos de investigación interdisciplinaria con la participación activa de estudiantes. Coordinación de Investigación may-20

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Colegiados académicos de investigación

OBJETIVO

Conformar los respectivos cuerpos académicos con el fin de desarrollar proyectos de investigación vinculados con instituciones externas.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Colegiados de investigación ECEA Integrar la forma multidisciplinaria el colegiado de investigación que permita formtalecer la academia y definir líneas de investigación para procesos de titulación. Escuela de Ciencias Económico Administrativas dic-18
Colegiados académicos de investigación Crear cuerpos académicos para alcanzar los objetivos de investigación y que éstos tengan un impacto directo con la calidad educativa. Coordinación de Investigación jun-20
Cuerpos académicos de Posgrado Generar cuerpos académicos en cada programa de Posgrado que incentiven, realicen y divulguen la investigación científica con la finalidad de contribuir a una cultura de la investigación en la Unversidad. Coordinación de Posgrado jun-20

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Departamento editorial La Salle Oaxaca

OBJETIVO

Consolidar a la Universidad La Salle Oaxaca como una institución generadora y difusora de conocimiento, a través de la creación de un departamento editorial, que contribuya al desarrollo económico, social e intercultural de la entidad.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Diseño editorial lasallista Dotar a libros, gacetas, revistas científicas, revistas de difusión y ebooks de una identidad Lasallista, a través del diseño editorial que, con una adecuada maquetación y composición, diferencie cada una de las publicaciones. Coordinación de Comunicación Institucional may-20
Editorial Universidad La Salle Oaxaca Fortalecer la gaceta Horizontes como una gaceta universitaria para la difusión de las actividades educativas y científicas de la universidad. Coordinación de Investigación may-20

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Difusión de la investigación universitaria

OBJETIVO

Difundir los proyectos de investigación realizados por integrantes de la comunidad a través de los diversos medios y plataformas.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Investigrafías Dotar a los materiales de investigación de una identidad Lasallista a través del diseño de infografías que se puedan difundir de manera impresa y a través de nuestros canales de divulgación digital: página web y redes sociales. Coordinación de Comunicación Institucional may-20
Respositorios para archivos Actualizar los servidores y equipos de gestión de la red para que podamos contar con la capacidad de un repositorio de los documentos de investigación documentados. Dirección de Tecnologías de la Información dic-18
Repositorio digital para la difusión de la investigación La Salle Oaxaca Indizar el 100% de los productos y evidencias de investigación sobre las tesis de los egresados de la Universidad La Salle Oaxaca en el repositorio electrónico. Responsable de Biblioteca may-20
Reflexión lasallista- Bachillerato Generar espacios para la reflexión y profundiazación del estilo y espíritu Lasallista con los turores de Bachillerato. Bachillerato jun-20
Difusión científica - Posgrado Promover el informe de publicación de artículo científico como forma de titulación en posgrado para divulgar la investigación realizada por los alumnos. Coordinación de Posgrado may-20
Productora estudiantil "Propiciar espacios de creación y divulgación de las licenciaturas en el área de Ciencias Sociales a partir de producciones estudiantiles generadas desde asignaturas propias de su carrera. Promover entre los estudiantes la creación de textos de divulgación, investigación y reflexión sobre variadas temáticas, mediante diversos medios de difusión (publicaciones y productos audiovisuales) de periodicidad semestral. Desde asignaturas de cada carrera se fomentará la produccción de textos y materiales audiovisuales que permitan construir una base de producciones estudiantiles que serán curadas por los docentes y que en conjunto con los estudiantes genrarán de forma concreta una gaceta semestral de textos estudiantiles y un canal de YouTube con el formato Booktubers.
Servirá como un espacio de aprendizaje que permita la participación de jóvenes no expertos pero con interés en el acercamiento a la investigación para su formación profresional. Es por ello que se contará con la figura de un maestro acompañante, encargado del área de publicación."
Ciencias Sociales y Humanidades dic-18

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Profundización lasallista

OBJETIVO

Sistematizar y difundir la actualización reflexiva de las distintas disciplinas en torno al estilo y espíritu Lasallista frente a los retos de nuestro contexto.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Reflexigrafías Otorgar a los materiales de reflexión de una identidad Lasallista a través del diseño de infografías que se puedan difundir por diferentes medios y plataformas de comunicación, tanto de manera impresa, como de manera audiovisual en nuestros canales de divulgación digital: página web y redes sociales. Coordinación de Comunicación Institucional may-20
Divulgación - Bachillerato Divulgar los proyectos internos de Bachillerato a la comunidad universitaria a través del área de Comunicación Institucional. Dirección de Bachillerato jun-20

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Participación en órganos de difusión externos

OBJETIVO

Difundir los productos de investigación realizados por integrantes de la comunidad a través de publicaciones arbitradas.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
¿Sabías que? Desarrollar a partir de los trabajos de investigación, material gráfico y multimedia para buscar su publicación en medios digitales tanto locales como nacionales. Coordinación de Comunicación Institucional may-20
Artículos científicos Fomentar y apoyar la elaboración de artículos científicos arbitrados derivados de los proyectos de investigación. Coordinación de Coordinación de Investigación may-20

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Proyección de trabajos de investigación a nivel nacional e internacional

OBJETIVO

Participar activamente en convocatorias externas con desarrollo de proyectos de investigación.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Difusión de la investigación Lasallista. Difusión y divulgación de los resultados de los proyectos realizados dentro de la Universidad La Salle Oaxaca en foros nacionales e internacionales. Coordinación de Investigación may-20
¡El mundo lo tiene que saber! Generar una campaña específica de comunicación interna para dar a conocer y propiciar la investigación en la comunidad. Coordinación de Comunicación Institucional may-20

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La Salle Verde

OBJETIVO

Contribuir a la preservación del medio ambiente a través de acciones que permitan el aprovechamiento de recursos y la adopción de conductas responsables dentro y fuera de la universidad.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Campaña permanente de reciclaje y ahorro de energía Disminuir el uso del papel y energía dentro del área de Servicios Escolares. Coordinación de Servicios Escolares ene-19
¡Eco verde! Generar una campaña de comunicación interna que coadyuve a apropiar la concientización y preservación del medio ambiente entre la comunidad. Coordinación de Comunicación Institucional jun-18
¡Lasallistas en ación! Generar una campaña de comunicación para posicionar historias de vida con impacto positivo en su entorno. Coordinación de Comunicación Institucional may-20
ECEA Sustentable Implementar programas que ayuden a sensibilizar, capacitar y educar sobre el cuidado del medio ambiente, favoreciendo la producción de insumos y la reducción de desechos con la participación activida de la comunidad que integran la Escuela de Ciencias Económico Administrativas. Escuela de Ciencias Económico Administrativas jun-18
Ecosalle Realizar un programa de participación activa y responsable en la disposición final de los deshechos orgánicos e inorgánicos desde su clasificación. Coordinación Servicios Universitarios dic-18

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Programa integral de fomento para la cultura ambiental

OBJETIVO

Implementar un programa para sensibilizar a la comunidad universitaria y articular proyectos para mejorar la calidad de vida en nuestro entorno.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Campaña/ capacitación ecológica: Por una cultura no desechable Sensibilizar a la comunidad sobre una cultura de "no desechable". Ciencias Sociales y Humanidades may-18
Cultura ambiental-Bachillerato Diagnosticar y priorizar las necesidades ecológicas de nuestra institución para el desarrollo de acciones que respondan a dichas necesidades. Dirección de Bachillerato jun-19

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Centro comunitario La Salle

OBJETIVO

Generar espacios que permitan el acompañamiento a las acciones universitarias de responsabilidad social y solidaria.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Vive La Salle en Verano Generar un espacio lúdico educativo para atender a niños y adolescentes de 6 a 12 años de edad que deseen aprender y divertirse a través de actividades recreativas, artísticas y deportivas durante las vacaciones de verano a través de la participación de nuestros alumnos de Ciencias Sociales y Humanidades. Ciencias Sociales y Humanidades ago-18
Centro comunitario La Salle Generar espacios para la formación en la acción social y encuentro comunitario mediante la articulación de distintas actividades que permitan el encuentro de la comunidad universitaria con sectores vulnerables, generando una responsabilidad social en nuestra universidad. Coordinación de Formación Integral y Bienestar Universitario feb-18
Entérate de nuestro centro comunitario Generar una campaña de cobertura y difusión de las actividades que se desarrollan en el centro comunitario La Salle. Coordinación de Comunicación Institucional dic-18
Centro Universitario de Apoyo Comunitario Integrar grupos multidisciplinarios que ofrezcan asesorías a los diferentes sectores sociales y en diversas materias del conocimiento. Coordinación de Enlace y Desarrollo Institucional may-20
Yo en el trabajo de papá Generar un espacio que propicie un ambiente seguro y de confort a los hijos de trabajadores de Servicios Universitarios, donde puedan desarrollarse actividades lúdicas y educativas que favorezcan el desarrollo infantil así como la relación padre-hijo, apoyándose de los conocimientos y habilidades de la comunidad estudiantil de acuerdo a su formación. Coordinación de Servicios Escolares may-20

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Compromiso social universitario

OBJETIVO

Consolidar la articulación de los proyectos de desarrollo social que impactan en la calidad de vida en nuestro entorno.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Compromiso social - Posgrado Llevar a cabo proyectos de responsabilidad social vinculados con organizaciones de la sociedad civil para generar cambios positivos en el entorno social con la participación de la comunidad Lasallista. Coordinación de Posgrado may-20
Cobertura de eventos de compromiso social universitario Generar una campaña de cobertura y difusión de las actividades de impacto social que se desarrollan dentro de la Universidad La Salle. Coordinación de Comunicación Institucional dic-18
Programa de desarrollo de habilidades y conocimientos empresariales para el municipio de Santa Cruz Xoxocotlán Desarrollar habilidades y conocimientos que favorezcan el crecimiento de las microempresas basados en la detección de necesidadesl del Municipio de Santa Cruz Xoxocotlán, mediante la implementación de programas a la medida. Escuela de Ciencias Ecónomo Administrativas may-20
Fisioterapia para todos Realizar campañas para apoyo a la población sensible con servicios de fisioterapia a la comunidad a través de alumnos becarios para la acreditación de créditos solidarios. Clínica de Fisioterapia mar-20
Lactario Generar un espacio adecuado para la mujer en su periodo de lactancia con el fin de alimentar a sus hijos con una leche de calidad. Esc. De Ciencias de la Salud ago-17

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Corresponsabilidad universitaria

OBJETIVO

Fortalecer una cultura de diálogo y civilidad mediante experiencias académicas y comunitarias que nos permitan relaciones más humanas y de respeto mutuo.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Fortalecimiento social universitario Implementar talleres formativos en habilidades para la integración social y fortalecimiento personal dirigido a alumnos de los distintos programas universitarios. Coordinación de Orientación y Desarrollo Educativo jun-20
Programa de mediación Proveer a los participantes herramientas teórico-metodológicas de la mediación que muestre la importancia y los beneficios de optar por una resolución pacífica que contribuyen al establecimiento de una cultura de paz. Coordinación de Orientación y Desarrollo Educativo may-20
Deporte seguro Realizar pláticas de acondicionamiento físico a los entrenadores, así como de vendajes deportivos y masajes para los equipos representativos de Bachillerato y Licenciatura. Escuela de Ciencias de la Salud abr-20

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Desarrollo humano institucional

OBJETIVO

Impulsar y fortalecer los programas y procesos académicos y administrativos desde una cultura de diálogo y civilidad en las relaciones institucionales.

PROYECTOS PARTICULARES META RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
Jornada de desafíos de la Juventud Lasallista Impulsar y fortalecer una cultura de diálogo y civilidad atendiendo las principales conductas de riesgo a través de la Jornada de Desafíos de la Juventud Lasallista. Coordinación de Orientación y Desarrollo Educativo dic-19